現在，幾乎所有項目號稱都是采用NUP開發模式進行開發的。但實際情況呢?可能徒有其表。原因不外乎，一方面有多少PM或PSM真正理解和掌握了這一開發模式。很多人把CMM等同于開發模式，認為項目只要按照CMM過程進行開發，就符合NUP開發模式。這完全是謬論!另一方面，是不是任何項目類型都適合應用NUP模式來開發，可能沒有人認真思索和討論過。如果真是這樣，那么業界就不會誕生那么多開發模式，更不會有那么多專家學者在深入研究和創建開發模式。因此，針對我們需要改進的，一是重點學習和掌握NUP開發模式，形成指導手冊，然后通過宣講、培訓、審核和總結等步驟不斷循環改進，讓這一開發模式真正起到應有的效能;二是所承擔的項目特點，分門別類進行歸納總結，依據項目類型特點確定應采用的開發模式，并給出指導性意見。比如，針對產品研發類的項目采用什么樣的開發模式;針對中小型解決方案特點的項目采用什么樣的開發模式;針對全新項目采用什么樣的開發模式等等?？傊?，開發模式是軟件開發的基石，開發模式是否與項目特點相匹配直接影響到軟件開發的進程。